香港九龙坛94456

全面预算管理不仅是企业财务管理的利器，也是企业面向未来制定的整体“作战方案”。全面预算管理是对集团公司综合的、全面的管理，显现了预算管理对加强集团公司内部管理的抓手作用，真正体现了集团公司管理以财务管理为核心，财务管理以预算为主线的现代企业管理理念。

全面预算管理培养的正是企业“预”的能力和“算”的能力。企业通过对投资活动、经营活动和财务活动的全面预算和控制，实现各种资源的最佳配置，激发企业员工的创新意识，增强企业活力。先“预”再“算”、后“花”，这是全面预算管理的关键所在，也是集团公司规范意识的体现。在推行全面预算管理的过程中，要通过狠抓预算执行力，倡导勤俭节约、精打细算的良好风气，真正把外在约束变成内在动力，使控制成本、厉行节约成为集团公司管理的内在要求。

实施全面预算管理，有利于集团公司对日常经济活动的控制，提高管理水平，确保经营发展符合战略决策方向。全面预算管理具有战略性、价值导向性、牵引性的特点，能够把企业的战略目标和日常经济活动有效的联接起来，完善的全面预算管理可以使企业的战略规划得到有效的执行。全面预算管理作为全员，全过程的控制，通过落实各部门的责任，把以往的宏观指导和各部门之间分工相联系，可以使企业的控制力加强，从而达到提高企业管理水平。

预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束，而是开始。预算的编制是全面预算管理的核心环节，全面预算包括资本预算、经营预算和财务预算三大部分，这三部分相辅相成、缺一不可。编制预算时确定预算总目标，将总目标进行分解，设置预算模板设计各类预算表和预算编制说明格式时应考虑周祥、全面、完整，便于统一核算、统一汇总，采取从下而上、从上而下、上下结合的方式编制预算。

全面预算与风险控制，在企业的诸多风险中，运营风险、财务风险和授权风险是主要的风险，以预算为中心的控制，是控制风险比较刚性的一面。全面预算是集团公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际执行结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。

近年来，集团多措并举推进全面预算管理工作，推动财务管理制度化、规范化、精细化。下一步集团将继续深化合规管理体系建设，着力贯彻财务管理相关制度，增强财务风险识别、防范意识，进一步提升集团体系风险防范能力，助推集团高质量发展。