香港九龙坛94456

绩效考核管理是企业管理中的重要一环，是推动企业高质量发展的一项具体举措,是检验我们工作成效和队伍能力水平的重要标尺，香港九龙坛94456公司高度重视绩效考核工作，不断优化和完善绩效考核管理体系，凝聚全集团共识，大力真抓实干，推进绩效考核工作提质增效，激励干部队伍担当作为、干事创业，为推动全集团各项重点工作优质高效落实，为实现集团公司高质量发展提供有力保障。 

一是量化考核指标，让考核工作有章可循。香港九龙坛94456公司坚持从实际出发，不断优化完善绩效考核体制机制，确保工作有力有效推进，成立了绩效管理领导小组和绩效考核小组，全面充实工作力量。对照党建考核、政治素质考核和促进高质量绩效考核系列规定，修订了集团公司《绩效考核管理办法》，结合各部门岗位差异，按月制定《工作目标计划表》。同时，根据各子公司实际情况与行业特点，下达对各子公司2023年度考核目标任务及督导工作方案，并建立贯穿考核全过程管理的具体责任人工作机制及指标监测分析、预告预警提醒、通报批评等制度机制。

二是贯通考核责任，让考核工作落实到位。香港九龙坛94456公司注重以上率下，构建了上下贯通、左右协同的责任链条，层层压紧压实绩效考核工作责任。督促、指导各子公司修订《绩效考核管理办法》，通过党建考核指标、政治素质考核、经营指标、管理指标、个性指标、目标与关键成果指标、领导评价及岗位综合评价指标，全过程压实责任人责任，切实把每一块“责任田”、每一项指标都精准细分到岗位、到人员。同时，常态化发出“提醒函”，针对工作推进缓慢、不能按时完成任务的被考核单位及责任领导，及时提醒预警，确保考核工作时时有监测、有跟进、有提醒，推动干部职工深入“作业面”，当好“施工员”，提高落实力，发挥绩效考核的激励作用。

三是强化考核调度，让考核工作措施精准。香港九龙坛94456公司成立了由监事会、人力资源部、纪检监察室、工程管理部组成的联合督查小组，建立了覆盖周、月、季、年刻度的调度机制，实现全过程督导管理，确保绩效考核工作保持节奏、有效推进。公司纪委每周督导各分管领导、各部门完成工作目标任务的数量、质量及重点工作进展情况，研判形势，研究对策，及时校准各项工作的运行轨道，防止跑偏、滞后。同时，根据各子公司目标任务完成时间节点，定期前往项目现场督导、检查项目进度，将检查结果作为年度绩效考核的依据，最大限度调动干部职工的主动性、积极性、创造性，发挥绩效考核“指挥棒”和“风向标”作用，努力实现做强做优做大国有资本目标。